课程简介

课程探讨了在面试过程中如何从人性角度进行有效的选人。课程涵盖了选人标准的设定、判断候选人总结能力和环境适应性的方法，以及面试提问的设计技巧，强调需要关注三个边界限定。此外，课程还介绍了如何将职位分析与流程性思考相结合，明确职责与能力要求，并讨论了在目标导向与关系导向之间的选择。

针对职业成就动机和求职动机的分析，课程探讨了如何通过交流了解候选人的动机以及价值观的匹配。最后，课程还深入分析了候选人在简历、外表和行为举止中的痕迹，以及面试提问时应避免的反人性策略，从而帮助面试官在招聘过程中更好地识别人才。

课程内容

1. 第一模块 选人看什么? 从人性角度看面试:选人看什么?
2. 第一模块 选人看什么? 避免招聘看走眼:我们基于什么判断人?
3. 第一模块 选人看什么? 如何判断一个人的总结能力?
4. 第一模块 选人看什么? 面试中如何设计提问：注意三个边界限定
5. 第一模块 选人看什么? 如何判断一个人对环境的适应性?
6. 第一模块 选人看什么? 从刺激原理怎么看一个人的表述顺序?
7. 第一模块 选人看什么? 如何用流程性思考进行职位分析?
8. 第一模块 选人着什么? 用流程性思考把职责变成能力要求
9. 第一瘼块 选人看什么? 用人标准这么多，如何筛选排序?
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